Прошедший 2022 год для всех в нашей стране стал не просто сложным, а настоящим годом-вызовом. Задачи, которые он ставил перед людьми и перед бизнесом, часто были уникальными, но требовали при этом быстрого и адекватного решения. Мы поговорили об этом с финансовым директором АО «ИЭПИ» Иваном Королевым.
- Иван, расскажи, пожалуйста, что было сделано в этом году?
- Честно говоря, пока сложно осознать все, что было сделано в этом году. Могу только абсолютно точно констатировать, что год был достаточно успешным. Было реализовано много проектов, причем не только продолжались работы с нашими многолетними партнерами, но и появилось много новых интересных задач, с которыми сотрудники компании успешно справились. В частности, несмотря на западные санкции и ограничение доступа к спутниковым данным, активно продолжает развиваться направление работ, связанное с управлением ледовой обстановкой. Нам удалось обеспечить нашим заказчикам самый длинный на нашей практике сезон буровых работ – практически до самого Нового года.
Активно выполнялись работы по производственному экологическому мониторингу по заказам крупнейших российских добывающих компаний, в том числе в очень отдаленных регионах – Обская губа, Гыданский полуостров. Там всегда возникает много вопросов по природоохранному блоку, которые требуют качественного и оперативного решения.
Продолжались работы по выполнению экологического мониторинга в море, а также по обследованию устьев скважин. В частности, в Карском море мы совместно с нашими партнерами, Морской спасательной службой, обследовали 11 скважин и примерно столько же в Охотском.
Хорошо прошел год и для нашего проектного бюро, которое занимается, среди прочего, городским благоустройством. В настоящее время завершается масштабный проект в Чебоксарах, выполнен ряд интересных проектов в Москве. Например, по проекту наших специалистов прошло благоустройство квартала в Вешняках площадью 32 гектара. Были приведены в порядок все дворовые территории, территории пяти образовательных учреждений.
- Как сказывается ситуация в мире и в российской экономике на бизнесе?
- Конечно, внешнеполитические факторы сильно сказываются на нашей работе. Прежде всего, многие крупные компании, которые являются основными заказчиками АО «ИЭПИ», серьезно корректируют свою инвестиционную программу. Какие-то проекты замораживаются, по другим сокращается объем работ. Однако многие объекты находятся на той стадии реализации, когда их либо уже невозможно закрыть, либо это просто окажется гораздо менее выгодным, чем закончить работы. И таких достаточно много в нашем активе. Кроме того, многие отрасли наоборот получили развитие. В частности, много новых промышленных площадок появляется по линии авиапрома. Там и раньше велась активная деятельность по техническому перевооружению и новому строительству, а сейчас эти процессы активизировались и набрали колоссальный оборот, благодаря, в том числе, амбициозным задачам, которые ставит государство. И, если честно, даже гордость берет за то, что мы хотя и в небольшой части, но все же сопричастны к реализации таких осязаемых и таких важных задач.
Всех этих объемов хватает для того, чтобы развиваться и двигаться дальше. Хотя, конечно, ощущения стабильности очень не хватает.
- Какие работы выполняются АО «ИЭПИ» для задач авиапрома?
- В первую очередь, комплексные инженерные изыскания, археологические исследования, обследования фундаментов. В общем, все, что необходимо для того, чтобы пройти государственную экспертизу и согласовать проектную документацию.
- А вообще какой объем занимают в настоящее время инженерные изыскания в экономике ИЭПИ?
- Не очень большой. Мы коммерческая компания и вынуждены всегда двигаться вслед за рынком. Если брать наш масштаб деятельности в области изысканий, то могу констатировать, что рентабельность этих работ достаточно низкая, выполняемые работы требуют больших капитальных затрат, а возврат инвестиций хотя и обеспечивается, но на приемлемый уровень прибыли выйти получается не всегда. Думаю, для таких организаций, как наша, ситуация кардинально сможет измениться только тогда, когда изменится конкурсный принцип выбора подрядчика по наименьшей стоимости.
- Кроме производственной, есть еще и общественная деятельность. Например, участие в конференциях, верно?
- Очень отрадно, что после долгих ковидных ограничений российские компании постепенно возвращаются в публичное пространство. Возобновилось очное общение в формате конференций, выставок, круглых столов. И это, безусловно, позволяет лучше понимать друг друга, строить какие-то совместные планы, обмениваться опытом и компетенциями. В этом году мы действительно очень активно участвовали в разных отраслевых мероприятиях. В частности, в Дальневосточном энергетическом форуме, в выставке ГеоИнфо ЭКСПО, в конференции ЭкоАрктика в Нарьян-Маре, в форуме «Арктика: настоящее и будущее» в Санкт-Петербурге и ряде других. Мы также организовали три встречи по теме управления ледовой обстановкой с участием Морской спасательной службы, Администрации Северного морского пути и компаний, занимающихся добычей и транспортировкой углеводородов в северных морях.
- Растет ли компания в целом?
- Если говорить о штатных сотрудниках, то рост составил, наверное, около 10%. Но в период наших сезонных работ, в частности, при реализации морских проектов, численность только временных сотрудников доходила в этом году до 250 человек.
- Какие планы на 2023 и следующие годы?
- Планы, конечно, во многом зависят от наших заказчиков в нефтегазовой сфере и от того, сохранятся ли их инвестиционные планы по развитию ряда месторождений и лицензионных участков. Будем надеяться, что даже если эти программы будут где-то секвестрированы, все же работы в том или ином объеме будут продолжаться.
Также большие перспективы мы видим в части работы по углеродной повестке. Наши компетенции позволяют оказывать заказчикам качественные услуги в этой области.
В заключение хочу поздравить всех коллег с Новым годом, пожелать успехов, здоровья и счастья.
